1.2 De Paperchip Business Method (PP~BM)

1. 2.01 De PP~BM houdt een stelsel in van moderne methoden en digitale technieken  welke inzetbaar zijn het totale maatschappelijk bedrijfsleven. Dat zijn alle bedrijven, ongeacht de grootte of het winstoogmerk, het onderwijs-bedrijf en het politiek-bedrijf. De PP~BM richt zich op alle (aanstormende) werkers, die met plezier en wederzijds respect samen willen werken aan hun eigen toekomst en aan de toekomst van het land en zich de PP~BM met korte en steile leercurven eigen kunnen maken.

Wat zullen de baanbrekende uitvindingen zijn tussen de jaren 1960 en 1970?

Tussen 1960 en 1970 werden er verschillende baanbrekende uitvindingen gedaan die de wereld blijvend hebben veranderd. Hier zijn enkele van de belangrijkste innovaties:

1. Ruimtevaart en technologie

• Apollo-programma (1961-1972): NASA ontwikkelde technologieën die de eerste maanlanding in 1969 mogelijk maakten.
• De maanlander (1969): De Lunar Module bracht mensen naar het maanoppervlak en terug.
• De eerste weersatelliet (TIROS-1, 1960): Start van moderne meteorologie.
• De eerste geostationaire communicatiesatelliet (Syncom-3, 1964): Basis voor satellietcommunicatie.
• De eerste draagbare calculator (1967): Texas Instruments ontwierp een prototype voor de moderne rekenmachine.

2. Informatica en communicatie

• Pakketgeschakelde netwerken (ARPANET, 1969): Voorloper van het internet.
• COBOL-programmeertaal (1960): Cruciaal voor zakelijke informatiesystemen.
• Het computermuis (1964, Douglas Engelbart): Revolutie in computerinterfaces.
• Laserprinter (1969, Gary Starkweather): Basis voor moderne printtechnologie.

3. Geneeskunde en biotechnologie

• Laserchirurgie (1960s): Eerste toepassingen in de medische wereld.
• Kunsthart (1969, Denton Cooley en Domingo Liotta): Eerste succesvolle implantatie.
• De eerste succesvolle harttransplantatie (1967, Christiaan Barnard).
• DNA-replicatie ontdekt (1968, Arthur Kornberg): Fundamenteel voor genetisch onderzoek.

4. Materialen en consumentengoederen

• Kevlar (1965, Stephanie Kwolek): Wordt gebruikt in kogelvrije vesten en industriële toepassingen.
• De eerste LED (1962, Nick Holonyak): Basis voor moderne verlichting.
• De eerste commerciële microgolfoven (1967).
• ATM (Geldautomaat, 1967, John Shepherd-Barron): Eerste pinautomaat geïntroduceerd.

5. Auto- en vervoersinnovaties

• De eerste productieauto met veiligheidsgordels (1960, Volvo)
• Supersonische passagiersvluchten (Concorde, 1969).
• Airbags (uitgevonden in de jaren '60, gepatenteerd in 1971).

Al deze uitvindingen hebben een enorme impact gehad op technologie, geneeskunde en het dagelijks leven. Wil je meer details over een specifieke innovatie?

Wat zullen de baanbrekende uitvindingen zijn tussen de jaren 1970 en 1980?

Tussen 1970 en 1980 zijn er verschillende baanbrekende uitvindingen gedaan die een enorme impact hebben gehad op technologie, communicatie, gezondheidszorg en het dagelijks leven. Hier zijn enkele van de meest invloedrijke:

1. Computer- en Informatietechnologie

• Microprocessor (1971) – Intel introduceerde de Intel 4004, de eerste commercieel beschikbare microprocessor. Dit vormde de basis voor moderne computers en elektronica.
• Floppy disk (1971-1976) – IBM introduceerde de eerste 8-inch floppy disk, later gevolgd door de 5,25-inch en 3,5-inch versies. Dit maakte gegevensopslag en -overdracht veel eenvoudiger.
• Ethernet (1973) – Uitgevonden door Robert Metcalfe en zijn team bij Xerox PARC, legde Ethernet de basis voor computernetwerken en uiteindelijk het internet.
• Graphical User Interface (GUI) (1973-1979) – Xerox PARC ontwikkelde de eerste GUI, inclusief vensters, pictogrammen en een muis, die later werd overgenomen door Apple en Microsoft.
• Apple II (1977) – Een van de eerste succesvolle personal computers, ontwikkeld door Steve Jobs en Steve Wozniak.

2. Medische Doorbraken

• Magnetische Resonantie Beeldvorming (MRI) (1973) – De eerste praktische MRI-scanner werd ontwikkeld door Paul Lauterbur en Peter Mansfield, wat een revolutie betekende voor de medische beeldvorming.
• CAT-scan (1972) – De computed axial tomography (CT-scan) werd ontwikkeld door Godfrey Hounsfield en Allan Cormack, wat artsen een nieuw diagnostisch hulpmiddel gaf.
• In-vitrofertilisatie (IVF) (1978) – De geboorte van Louise Brown in 1978 was een baanbrekende prestatie in de reproductieve geneeskunde.

3. Ruimtevaart

• Viking-missie (1976) – NASA’s Viking 1 en 2 landden op Mars en stuurden de eerste gedetailleerde beelden terug van het oppervlak van de planeet.
• Space Shuttle-programma (1972-1981) – De ontwikkeling van de eerste herbruikbare ruimteveer, de Space Shuttle, die in 1981 zijn eerste vlucht maakte.

4. Consumentenelektronica

• Videorecorder (VCR) (1971-1976) – Sony en JVC ontwikkelden de eerste commerciële videorecorders, wat de weg vrijmaakte voor thuisbioscopen.
• Walkman (1979) – Sony introduceerde de Sony Walkman TPS-L2, wat de manier waarop mensen naar muziek luisterden radicaal veranderde.
• Digitale horloges (1972) – Hamilton introduceerde het eerste digitale polshorloge, de Pulsar P1.

5. Energie en Milieu

• Fotovoltaïsche zonnecellen (jaren '70) – De efficiëntie van zonnecellen werd verbeterd, waardoor zonne-energie langzaam commercieel haalbaar werd.
• Windenergie-ontwikkeling – De eerste grote windturbines werden getest als alternatieve energiebron.

6. Biotechnologie en Genetica

• Recombinant DNA-technologie (1973) – Stanley Cohen en Herbert Boyer ontwikkelden technieken voor genetische manipulatie, wat de basis legde voor moderne genetische engineering en biotechnologie.
• Synthetische insuline (1978) – Genentech produceerde de eerste synthetische insuline met behulp van genetische manipulatie.

Deze uitvindingen hebben de basis gelegd voor veel van de technologieën die we vandaag als vanzelfsprekend beschouwen. Welke van deze uitvindingen interesseert je het meest? 😊

Wat zullen de baanbrekende uitvindingen zijn tussen de jaren 1980 en 1990?

Tussen 1980 en 1990 werden verschillende baanbrekende uitvindingen gedaan die een enorme impact hadden op technologie, geneeskunde, communicatie en het dagelijks leven. Hier zijn enkele van de belangrijkste:

1. Informatica en Technologie

• Persoonlijke computer (PC) (1981) – IBM introduceerde de eerste IBM PC, waardoor computers toegankelijk werden voor huishoudens en bedrijven.
• CD (Compact Disc) (1982) – Uitgevonden door Philips en Sony, revolutioneerde de CD de manier waarop muziek werd opgeslagen en beluisterd.
• Apple Macintosh (1984) – De eerste commercieel succesvolle computer met een grafische gebruikersinterface (GUI) en een muis.
• World Wide Web (1989) – Tim Berners-Lee bedacht de basisprincipes van het internet zoals we dat nu kennen.

2. Communicatie en Elektronica

• Mobiele telefoon (1983) – Motorola bracht de eerste commerciële mobiele telefoon uit, de DynaTAC 8000X.
• GPS (1983 – civiel gebruik toegestaan) – Oorspronkelijk ontwikkeld voor militair gebruik, werd het Global Positioning System beschikbaar voor burgers.
• Game Boy (1989) – Nintendo introduceerde de draagbare spelcomputer, die gaming mobiel maakte.

3. Geneeskunde en Biotechnologie

• MRI-scanner (1980s, commercieel bruikbaar) – Magnetische Resonantie Imaging werd steeds meer gebruikt voor medische diagnostiek.
• Kunstmatige hartkleppen en implantaten – Vooruitgang in biomedische technologie leidde tot betere hartimplantaten en protheses.
• DNA-vingerafdruk (1984) – Alec Jeffreys ontwikkelde een methode om individuen te identificeren op basis van hun DNA.

4. Materialen en Energie

• Lithium-ion batterij (1985) – Sony ontwikkelde de eerste lithium-ion batterij, die later cruciaal zou worden voor draagbare elektronica.
• Nanotechnologie (1980s, theoretische basis) – Onderzoekers legden de eerste fundamenten voor wat later nanotechnologie zou worden.

5. Ruimtevaart

• Ruimteveer (1981) – NASA lanceerde de eerste herbruikbare spaceshuttle, Columbia.
• Hubble-ruimtetelescoop (1989, gelanceerd in 1990) – Een van de belangrijkste astronomische instrumenten ooit, die ons begrip van het universum veranderde.

Deze uitvindingen hebben een blijvende impact gehad en vormen de basis van veel moderne technologieën die we vandaag de dag gebruiken. Welke van deze uitvindingen vind je het meest interessant?

Wat zullen de baanbrekende uitvindingen zijn tussen de jaren 1990 en 2000?

Tussen 1990 en 2000 waren er verschillende baanbrekende uitvindingen en technologische ontwikkelingen die de wereld drastisch hebben veranderd. Hier zijn enkele van de meest invloedrijke:

1. Het World Wide Web (1991)

• Tim Berners-Lee ontwikkelde het World Wide Web, wat het internet toegankelijk maakte voor het grote publiek.
• De eerste websites en webbrowser (Mosaic, later Netscape) verschenen, wat leidde tot de explosieve groei van het internet.

2. De SMS (1992)

• De eerste Short Message Service (SMS) werd in 1992 verzonden, wat een revolutie teweegbracht in de manier waarop mensen communiceerden via mobiele telefoons.

3. DVD (1995)

• De Digital Versatile Disc (DVD) werd geïntroduceerd als opvolger van de VHS en CD-ROM, met hogere opslagcapaciteit en betere beeldkwaliteit.

4. Hybrid Auto (1997)

• Toyota introduceerde de Prius, de eerste commercieel succesvolle hybride auto die zowel een verbrandingsmotor als een elektrische motor gebruikte.

5. Google (1998)

• Larry Page en Sergey Brin richtten Google op, wat later zou uitgroeien tot de meest invloedrijke zoekmachine en technologiebedrijf ter wereld.

6. USB (1996)

• De Universal Serial Bus (USB) werd ontwikkeld, wat een standaard werd voor het aansluiten van randapparatuur op computers.

7. Bluetooth (1999)

• Deze draadloze communicatietechnologie maakte het mogelijk om apparaten zoals telefoons, koptelefoons en computers zonder kabels te verbinden.

8. MP3-speler (1998)

• De eerste draagbare MP3-spelers, zoals de Rio PMP300, maakten digitale muziek populair en leidden uiteindelijk tot de iPod en streamingdiensten.

9. Cloning - Dolly het Schaap (1996)

• Dolly werd het eerste gekloonde zoogdier, wat enorme ethische en wetenschappelijke discussies opriep over genetische manipulatie en klonen.

10. PlayStation (1994)

• Sony bracht de eerste PlayStation uit, wat een revolutie betekende in de game-industrie en de standaard zette voor moderne consoles.

Deze uitvindingen hebben de basis gelegd voor de technologieën die we vandaag de dag nog steeds gebruiken en verder ontwikkelen. 🚀

Wat zullen de baanbrekende uitvindingen zijn tussen de jaren 2000 en 2010?

Tussen 2000 en 2010 zijn er verschillende baanbrekende uitvindingen en technologische doorbraken geweest die de wereld drastisch hebben veranderd. Hier zijn enkele van de meest invloedrijke:

1. Smartphones (2007 - iPhone)

• De introductie van de iPhone door Apple in 2007 zorgde voor een revolutie in mobiele communicatie. De combinatie van een touchscreen, internettoegang, en een gebruiksvriendelijke interface veranderde hoe mensen technologie gebruikten.

2. Sociale Media (2004-2010)

• Facebook (2004), Twitter (2006) en YouTube (2005) veranderden hoe mensen met elkaar communiceren, nieuws consumeren en content delen. Dit legde de basis voor de huidige digitale samenleving.

3. Cloud Computing (vanaf 2006)

• Amazon introduceerde Amazon Web Services (AWS) in 2006, waarmee bedrijven hun IT-infrastructuur in de cloud konden zetten. Dit leidde tot de explosieve groei van cloud computing en bedrijven als Google Drive en Dropbox.

4. Menselijk Genoomproject (2003)

• In 2003 werd het menselijk genoom volledig in kaart gebracht. Dit betekende een enorme doorbraak in de medische wetenschap en genetica, en legde de basis voor gepersonaliseerde geneeskunde.

5. Hybride en elektrische auto’s (2000-2010)

• Toyota Prius (2000, wereldwijd gelanceerd in 2001) werd de eerste succesvolle hybride auto, en Tesla introduceerde in 2008 de Tesla Roadster, wat de basis legde voor de elektrische revolutie in de auto-industrie.

6. 3D-printing (ontwikkeling in de jaren 2000)

• Hoewel 3D-printing al in de jaren ‘80 werd uitgevonden, werd het in de jaren 2000 goedkoper en toegankelijker voor consumenten en bedrijven. Dit leidde tot innovaties in de medische wereld, productie en ruimtevaart.

7. Wi-Fi en breedbandinternet (2000-2010)

• Wi-Fi-technologie werd sterk verbeterd in de jaren 2000, waardoor sneller en draadloos internet beschikbaar werd. Dit legde de basis voor de digitale revolutie en de opkomst van streamingdiensten zoals Netflix.

8. Touchscreen Technologie

• De opkomst van capacitieve touchscreens (zoals in de iPhone) maakte het mogelijk om zonder stylus of fysiek toetsenbord een apparaat te bedienen. Dit veranderde de manier waarop we met technologie omgaan.

9. Kunstmatige Intelligentie (AI) en Machine Learning

• IBM’s Watson (2006) was een vroege doorbraak in AI, en in de late jaren 2000 begonnen bedrijven als Google en Microsoft met machine learning-experimenten, wat leidde tot geavanceerde zoekalgoritmen en spraakherkenning.

10. Augmented Reality (AR) en Virtual Reality (VR)

• AR en VR begonnen serieuze toepassingen te krijgen, vooral in gaming en industrie. In 2009 introduceerde Microsoft Project Natal, wat later de Kinect werd.

11. Voortgang in medische technologie

• Lab-on-a-chip-technologie maakte snelle diagnoses mogelijk, en er werd geëxperimenteerd met bionische ledematen en robotchirurgie.

12. USB Flash Drive (2000)

• De eerste commerciële USB-stick werd in 2000 op de markt gebracht en verving langzaam maar zeker floppy disks en cd-roms als opslagmedium.

Deze innovaties tussen 2000 en 2010 hebben een enorme impact gehad en zijn de basis geweest voor veel technologieën die we vandaag de dag gebruiken.

Wat zullen de baanbrekende uitvindingen zijn tussen de jaren 2010 en 2020?

Tussen 2010 en 2020 zijn er verschillende baanbrekende uitvindingen en technologische ontwikkelingen geweest die de wereld hebben veranderd. Hier zijn enkele van de meest invloedrijke:

1. Kunstmatige intelligentie (AI) en Deep Learning

• Doorbraak: AI-systemen zoals Google DeepMind's AlphaGo en GPT-3 (uitgebracht in 2020) hebben laten zien dat AI complexe taken kan uitvoeren, zoals strategische spellen winnen en mensachtige tekst genereren.
• Impact: AI wordt nu breed toegepast in gezondheidszorg, zelfrijdende auto's, klantenservice en meer.

2. CRISPR-Cas9 (Genbewerking)

• Doorbraak: In de jaren 2010 werd CRISPR-Cas9 ontwikkeld als een precisie-tool voor genetische modificatie, waarmee wetenschappers DNA kunnen knippen en aanpassen.
• Impact: Potentieel om genetische ziekten te genezen, gewassen te verbeteren en nieuwe therapieën te ontwikkelen.

3. Zelfrijdende auto's en elektrische voertuigen (EV's)

• Doorbraak: Tesla bracht de Autopilot-functie uit (2015) en maakte elektrische auto's mainstream.
• Impact: Versnelling van de transitie naar duurzame mobiliteit en de ontwikkeling van autonome voertuigen.

4. 3D-printen (voor industrie en geneeskunde)

• Doorbraak: 3D-printen werd verfijnd voor het printen van huizen, organen, voedsel en industriële producten.
• Impact: Snellere en goedkopere productie in bouw, geneeskunde en ruimtevaart.

5. Quantum computing

• Doorbraak: Google claimde in 2019 "quantum supremacy" met een quantumcomputer die een berekening uitvoerde die klassieke computers niet konden doen.
• Impact: Grote vooruitgang in cryptografie, chemische simulaties en complexe berekeningen.

6. Blockchain en Cryptocurrencies

• Doorbraak: Bitcoin en Ethereum groeiden exponentieel, en blockchain werd toegepast in financiën, supply chain en smart contracts.
• Impact: Decentrale financiën (DeFi) en NFT’s veranderden de digitale economie.

7. Augmented Reality (AR) en Virtual Reality (VR)

• Doorbraak: Oculus Rift (2016) en Microsoft HoloLens maakten AR en VR commercieel levensvatbaar.
• Impact: Gebruikt in gaming, training, architectuur en gezondheidszorg.

8. Internet of Things (IoT) en slimme huizen

• Doorbraak: Slimme apparaten zoals de Amazon Echo en Google Nest zorgden voor een revolutie in thuisautomatisering.
• Impact: Verbonden apparaten verbeteren energie-efficiëntie, veiligheid en comfort.

9. Voortgang in ruimtereizen en herbruikbare raketten

• Doorbraak: SpaceX’s Falcon 9 (2015) was de eerste raket die succesvol kon landen en hergebruikt kon worden.
• Impact: Lagere lanceerkosten en grotere ambities voor Mars en ruimtetoerisme.

10. 5G-netwerken

• Doorbraak: In de late jaren 2010 werd 5G uitgerold en bood supersnelle internetverbindingen.
• Impact: Snellere communicatie, IoT-toepassingen en betere streamingdiensten.

Welke van deze technologieën denk je dat de grootste impact heeft (gehad) op jullie sector? 🚀

 2020~2030 De Toekomst op Zicht >

Tussen 2020 en 2030 worden verschillende baanbrekende uitvindingen en technologieën verwacht die aanzienlijke impact hebben op diverse sectoren. Hier zijn enkele voorbeelden die al zijn opgekomen of waarschijnlijk verder zullen doorbreken:

Kunstmatige Intelligentie en Machine Learning
AI en machine learning breiden zich verder uit en worden steeds geavanceerder. Denk aan toepassingen als geautomatiseerde medische diagnose, AI-gestuurde klantenservice, en geavanceerde algoritmes voor data-analyse. Generatieve AI, zoals ChatGPT en andere taalmodellen, gaan verder verfijnd worden voor creatieve en zakelijke toepassingen.

Quantum Computing
Quantum computing biedt een revolutionaire sprong in rekenkracht, met toepassingen in het oplossen van complexe problemen zoals medicijnontwikkeling, weersvoorspellingen en financiële modellering. Het zou industriële doorbraken kunnen brengen, hoewel de technologie nog in de kinderschoenen staat en in de jaren 2030 waarschijnlijk commerciëler inzetbaar wordt.

Biotechnologie en Genetische Engineering
CRISPR en andere gen-editing technologieën hebben potentieel om ziektes als kanker, Alzheimer en genetische aandoeningen aan te pakken. Er worden grote stappen verwacht in gepersonaliseerde medicijnen en op maat gemaakte behandelingen, waardoor gezondheidzorg sterk kan veranderen.

5G en 6G Netwerken
Terwijl 5G al wordt uitgerold, wordt ook 6G technologie voorbereid. Deze netwerken zullen razendsnelle, ultra-lage latency verbindingen mogelijk maken, wat toepassingen als geavanceerde augmented en virtual reality, slimme steden, en autonome voertuigen verbetert.

Autonome Voertuigen en Drones
Zelfrijdende auto's, vrachtwagens en bezorgdrones zullen steeds vaker ingezet worden. Er worden innovaties verwacht op het gebied van AI-besturing, veiligheid, en regelgeving, wat de transformatie van transport en logistiek ondersteunt.

Augmented en Virtual Reality (AR en VR)
AR en VR worden steeds meer geïntegreerd in de samenleving, van gezondheidszorg tot onderwijs en entertainment. Innovaties als draadloze VR-headsets en AR-ondersteunde brillen zullen zorgen voor een naadloze ervaring in toepassingen als trainingssimulaties, virtuele vergaderingen en zelfs toerisme.

Hernieuwbare Energie en Energieopslag
Hernieuwbare energiebronnen, zoals zonne- en windenergie, worden steeds efficiënter. Innovaties in batterijtechnologie, zoals solid-state batterijen en waterstofcellen, zullen energie-opslag goedkoper en efficiënter maken, wat essentieel is voor de energietransitie.

Blockchain en Decentralized Finance (DeFi)
Blockchaintechnologie heeft zijn toepassingen verder verbreed, niet alleen in de financiële wereld, maar ook in sectoren zoals supply chain, gezondheidszorg, en dataopslag. DeFi en smart contracts kunnen financiële processen democratiseren en versnellen, terwijl blockchain veiligheid en transparantie biedt.

Nieuwe Materialen, zoals grafeen
Grafeen en andere geavanceerde materialen worden ingezet om sterkere, lichtere en efficiëntere producten te maken, met toepassingen van de ruimtevaart tot medische apparatuur. Grafeen bijvoorbeeld heeft potentieel voor revolutionaire verbeteringen in elektronica en energiebesparing.

Biometrische en Brain-Computer Interfaces (BCI)
BCIs zullen het mogelijk maken om technologie met de hersenen te bedienen, wat impact kan hebben op zowel de gezondheidszorg (bijvoorbeeld voor verlamde patiënten) als op het interactiemodel tussen mens en machine. Biometrische identificatie, zoals gezichts- en stemherkenning, zullen ook een grotere rol gaan spelen in beveiliging en persoonlijke apparaten.

De combinatie van deze technologieën zal de wereld van de komende tien jaar enorm vormgeven, met innovaties die nieuwe businessmodellen en maatschappelijke structuren mogelijk maken.

1.5 De Paperchipper~inloggers (PPP) zijn alle (aanstormende) werkers, die in de Paperchipworld® al met de Paperchip®Business Method (c), (PP-BM) werken, of daar graag met de PP~BM willen gaan werken. In Nederland zijn dat ca. 10 miljoen (aanstormende) werkers bij de ca. 2 miljoen bedrijven, die bij de Kamer van Koophandel staan ingeschreven, ongeacht hun grootte of hun winstoogmerk. Met inbegrip van het overheidsbedrijf, het onderwijsbedrijf en het politiekbedrijf. 

De PP~BM houdt een stelsel in van moderne methoden en digitale technieken in begrijpelijke taal, met korte en steile leercurven, ongeacht iemands opleidingsniveau of draagkracht. De ontwikkelaars van de PP-BM willen op deze wijze alle (aanstormende) werkers toegang geven tot haar websites, welke ontwikkeld zijn onder het adagium: ‘Een Leven Lang Leuk Leren en Ontwikkelen, als beginsel en als perspectief. Afgekort tot het: LL(L)L&O-beginsel en tot het LL(L)L&O-perspectief.

Het LL(L)L&O-perspectief van elke inlogger geeft vorm en inhoud aan ieders eigen PP~Portfolio's. Deze PP~Portfolio's worden opgebouwd uit ieders CV, ieders Competentie-profiel, ieders Ervarings-profiel,  ieders Interesse-profiel en ieders Welzijnsprofiel en blijven strikt vertrouwelijk en eigendom van de Inlogger. Op basis van deze gegevens wordt ieders anonieme PP~Alias gedestilleerd, om abonnee te worden van het multimediale matrix platform “The Pavillion”. En om als zodanig toe te kunnen treden tot de  PPP “Wisdom of the Crowd” (WoC), met het leesrecht, met het schrijfrecht en met het stemrecht.           

?? The Pavillion” onderscheidt een zestal PP~Matrix-platforms: 1. ft-pavillion.eu <> 2. ft-troubleworld.eu <> 3. ft-brainwaveworld.eu <> 4. ft-science.world.eu <> 5. ft-futureworld.eu en 6. ft-woc.eu.

1.5 De PPP-Inloggers zijn alle (aanstormende) werkers, die al met de Paperchip® Business Method (c), (PP-BM) werken, of daarmee mee willen gaan werken.
Dat geldt voor alle ca. 10 mijloen (aanstormende) werkers, bij alle ca. 2 miljoen (maatschappelijke) bedrijven, ongeacht de grootte of het winstoogmerk van die bedrijven. Het overheidsbedrijf, het onderwijs en het politiekbedrijf inbegrepen. Ongeacht ieders opleidingsniveau, ieder portfolio en ieders draagkracht. Zo kan de PP-BM daadwerkelijk vorm en inhoud aan: ‘Een Leven Lang Leuk Leren en Ontwikkelen’, als het LL(L)L&O-beginsel en als het LL(L)L&O-perspectief.

De PP-BM hanteert een aparte inlogcode voor de PPP-Prospects, die voor de eerste keer gaan inloggen om kennis te maken met: 
1.1 De "Paperchipworld®(PPW). 
1.2 De  Paperchip®Business Method, (PP-BM)of (PP). Het stelsel van moderne methoden en (digitale technieken) voor alle (aanstormende) werkers (PPP).
1.3 De Paperchippers (PPP) en het PPP-Draagkrachtbeginsel. 
1.4.1 De Vertimart Groep (VG) van opererende bedrijven: Vertimart Knowledge B.V. (VK), Vertimart Coaching B.V. (VC), Vertimart Advisory B.V. (VA) en Vertimart                        Information Systems B.V. (VIS).
1.4.2 De Vertimart Groep (VG) van de V-Bedrijven i.o.: Vertimart Tipscripting B.V. i.o. (V-scripts), Vertimart Pavillion B.V. i.o. (V-Pavillion) en Vertimart Dominopoly B.V. i.o.         (V-Dominopoly) en V-Partners B.V. (V-Partners).
1.5 De Inloggers (PPP).
1.6 De PPP-Portfolio's: PPP-Competentieprofielen en de PPP-Welzijnsprofielen. 
1.7 De Stichting Paperchipworld R&D Foundation (PPW R&D-foundation) als beoogde Anbi-stichting, met een onafhankelijk Bestuur en een roulerende Raad van               Advies, met vertegenwoordigers uit de te onderscheiden CBS-Bedrijfstakken.

De PP-Prospects kunnen zichzelf direct aanmelden en aangeven  waar hun interesses naar uitgaan. . inschrijven om toegang te krijgen tot de PP-Website. Om kennis te maken met de Paperchipworld (PPW), de Paperchip Business Method (PP-BM), de Stichting Paperchipworld R&D Foundation en met de Vertimart Groep (VG) van bedrijven. Met de voor zich sprekende namen: 

En daarnaast met de volledig onafhankelijke stichting: NB. Al met al om met Kim Putters te spreken: om te bezien om  "Het einde van de BV-Nederland" te voorkomen en om met Robbert Dijkgraaf te spreken: 'ieder talent te gaan ontwikkelen door het vervolg-onderwijs als 'waaier te gaan inrichten" . Dus werk aan de winkel voor een 'thema kabinet'.

En Marcel Levy om niet te vergeten, als voorzitter van "De Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek", welk iIstituut in onze ogen In onze ogen bij uitstek geschikt zou zijn, om naast V-Pavillion, fake-nieuws te gaan onderscheiden van waarheidsgetrouw-nieuws.
Deze bedrijven nemen dan zelf verder contact met de zich aanmeldende prospects. 

1.5.2 Voor de 'Paperchippers' (PPP), die met de PP-BM al kennis hebben gemaakt en zich als PPP'er staan ingeschreven en toegang krijgenen tot de individuele PP-Bedrijven en PP-Websites.  
1.5.3 Voor het 'PP-Parkenbos', (PARK) met de PP-.E-learning faciliteiten en de PP-Webinar faciliteiten voor het PP-Kennispark, het PP-Coachingpark, het PP-Bedrijvenpark, het PP-Banenpark, het PP ICT-Park, het PP-Designpark en het PP-Dominopolypark.
1.5.4 Voor de PP-Pavillionworld, (PAVILLION) met de PP-Multimedia matrixplatforms: de PP-Troubleworld, de PP-Brainwaveworld, de PP-Scienceworld, de PP-Futureworld en de PP Wisdom of the Crowd world.
1.5.5 De Wisdom of the Crowd (WoC), met toegang tot het digitale multimedia platform: "PP-Pavillionworld".

De PP-BM (PP) is met WBSO subsidie ontwikkeld door gepokt en gemazelde pioniers, op grond van decennia-lange ervaringen in het maatschappelijk bedrijfsleven, onder het motto: 'Intuitie is opgestapelde ervaring' en wordt nu gevalideerd, met  teun van de SLIM-Subsidie voor het MKB-Kleinbedrijf en het MKB-Grootbedrijf. Deze pioniers hebben hun sporen verdiend In de opvoeding, in het onderwijs, in het wetenschappelijk onderzoek en in het (internationaal) bedrijfsleven. Als ouders, opvoeders, docenten, onderzoekers, troubleshooters, strategen, adviseurs, ondernemers, bestuurders en toezichthouders.

De (PP-BM) of (PP) is bij elk bedrijf inzetbaar en bestemd voor alle (aanstormende) werkers. In 2023 zijn dat zo'n 10 miljoen (aanstormende) werkers bij zo'n 2 miljoen bedrijven. Het CBS classificeert alle 2 miljoen bedrijven naar de CBS-Bedrijfstakken en de CBS-Bedrijfsectoren. De Kamer van Koophandel (KvK) classifiseert alle bedrijven met SBI-codes naar Bedrijfstak, Bedrijfsector en naar Verticale markten. Volgens het CBS zijn de 10 miljoen werkers, voor zo'n 40% hoog opgeleid, voor zo'n 40% middelhoog pgleid en voor zo'n 10% laag opgeleid. De overige 10% zijn onder het maaiveld verdwenen.Het is hierbij opmerkelijk dat van all 2 miljoen bedrijven, zo'n 97 % werkt met 5 of minder werkers. En dat terwijl de wet- en regelgeving zo onevenredig zwaar drukt op deze 1,8 miljoen bedrijven!

De Paperchip® Business Method (PP-BM) is omvangrijk, maar voor alle (aanstormende) werkers toch gemakkelijk onder de knie te krijgen, met korte en steile leercurven. Daartoe hebben de PP-Pioniers enkele gespcialiseerde PP-Bedrijven opgericht, onder de paraplu van Vertimart Group  B.V. Het gaat dan om de PP-Kernactiviteiten van Vertimart Knowledge B.V. (V-Knowledge), Vertimart Coaching B.V. (V-Coaching), Vertimart Advisory B.V. (V-Advisory), Vertimart Information Systems B.V. ( VISt), Vertimart Pavillion B.V. i.o. (V-Pavillion) en Vertimart Dominopoly B.V. i.o..() V-Dominopoly.  

De PP-BM hanteert aparte inlogcodes voor:
1.5.1 PPP-Prospects (PPW), die voor de eerste keer gaan inloggen om kennis te gaan maken met de "Paperchip Business Method (PP-BM). Deze PP-Prospects kunnen zich meteen met hun NAW-Gegevens bij één of meer van de PP-Bedrijven, waar hun voorkeur naar uitgaat. Deze bedrijven nemen dan zelf contact op met de PPP-Prospects. 
1.5.2 Paperchippers (PPP), die met de PP-BM al kennis hebben gemaakt en zich als PPP'er staan ingeschreven en toegang krijgenen tot de openbare PP-Websites van individuele PP-Bedrijven.  
1.5.3 Het PP-Parkenbos, met de PP-.E-learning faciliteiten en de PP-Webinar faciliteiten voor het PP-Kennispark, het PP-Coachingpark, het PP-Bedrijvenpark, het PP-Banenpark, het PP ICT-Park, het PP-Designpark en het PP-Dominopolypark.
1.5.4 De PP-Pavillionworld, met de PP-Multimedia matrixplatforms: de PP-Troubleworld, de PP-Brainwaveworld, de PP-Scienceworld, de PP-Futureworld en de PP Wisdom of the Crowd world. 
1.5.5 De Wisdom of the Crowd, met toegang tot het digitale multimedia platform: "PP-Pavillionworld".

! De Paperchip Business Method (PP-BM) heeft in 2016 geleid tot oprichting van de nog slapende "Stichting Paperchipworld R&D Foundation" (PPW R&D-foundation). Het is een beoogde ANBI-Stichting. Met met.het primaire doel om de infrastructuur aan te leggen voor een betere wereld en om de (verborgen) armoede in de wereld te bestrijden. En het secundaire doel om de consistentie van de PPR R&D-foundation te valideren en te blijven bewaken en om vorm en inhoud te geven aan het containerbegrip 'duurzaam ondernemen'. Door de pionies gedefinieerd als een stelsel van communicerende vaten, gevuld met het economisch-, het sociaal-psychologisch-, het arbeids-psychologisch, het ecologisch-, het sociologisch- en het maatschappelijk rendement. 

! De Paperchip Business Method (PP-BM) is en wordt nu nog ontwikkeld en gevalideerd met particulier vermogen, met wat WBSO-subsidie en nu ook met een SLIM-Subsidie.
Met het uiteindelijke doel om vorm en inhoud te geven aan de containerbegrippen:'duurzaam ondernemen' en een levenlang leren en ontwikkelen als beginsel en als perspectief. 
Door de pioniers gedefinieerd als een stelsel van communicerende vaten, gevuld met het economisch-, sociaal-psychologisch-, arbeid-psychologisch- ecologisch-, sociologisch- en maatschappelijk rendement. 

!

1.5.1 De PP-Prospects (PPW) zijn nog niet ingelogd  

13-11-23 A. Voor geïnteresseerde Prospects: “Meld je aan” (1.5). Naar draagkracht (1.5.1).
13-11-23 B. Voor ingeschreven Paperchippers: “Inloggen” (1.6). “Blij ei” voor vrienden (1.6.1). 
13-11-23 C. Mijn Portfolio's (1.7):  1.7.1 Mijn perspectief. 1.7.2: Mijn welzijn. 

!! De Paperchip Business Method (PP-BM) is ontwikkeld voor elke (aanstormende) werker, ongeacht zijn of haar draagkracht!.
!! De Paperchip Business Method (PP-BM) is ontwikkeld voor elk bedrijf, ongeacht de grootte, of winstoogmerk. Met inbegrip van het overheidsbedrijf, het onderwijs en het poltiek bedrijf. 

De Paperchip Business Method (PP-BM) is ontwikkeld onder het motto "Intuïtie is en blijft opgestapelde ervaring". Vanaf de zeventiger jaren van de vorige eeuw toen de mainframe computers nog in gekoelde ruimtes stonden en begin tachtiger jaren de eerste desktop computers werden geproduceerd, de kofferbak telefoons op de markt kwamen, het internet werd uitgevonden, de waarheidsgetrouwe kennis in Nederland werd verspreid en nu in de twintiger jaren als wapen wordt ingezet voor een Franse revolutie, anno 2025.  En de uitvinding van de atoombom nu ver voorbij! Maar toch wel met de prangende vraag wat we een halve eeuw later daar nu helemaal mee zijn opgeschoten? Veel verder dan de bevolking in de westerse wereld ‘brood en spelen’ te geven en nu met de nieuwe hype van de -metoo- beweging, als vermoedelijk doekje voor het bloeden, zijn wij niet gekomen. De wereld staat nog steeds in brand en het bluswater begint aardig op te raken . Alle wereldwijde politieke strijd ten spijt. 

De PP-BM is voor nu in het hele maatschappelijk bedrijfsleven inzetbaar. Voor nu in 2023 zijn dat zo'n beetje alle 10 miljoen (aanstormende) werkers, die voor 40% hoog, voor 40% middelhoog en voor 10% laag zijn opgeleid, of worden opgeleid. En voor nu alle 2 miljoen bedrijven, ongeacht de grootte of winstoogmerk van deze bedrijven. Het overheidsbedrijf, het politiekbedrijf en het onderwijs inbegrepen. Overigens werken ruim 1,8 miljoen van deze 2 miljoen bedrijven, met 5 of minder werkers. Terwijl deze 10 miljoen (aanstormende) werkers voor 40% hoog zijn, of worden opgeleid , zo'n 40% middelhoog zijn, of worden opgeleid en voor zo'n 10% laag zijn, of worden opgeleid. Zo'n 10% van de werkers blijken statistisch bezien nog zoek te zijn.

De PP-BM moet voor het hele maatschappelijk bedrijfsleven van (over)morgen inzetbaar blijven! Stel voor de komende 40 jaar, onder de conditie dat de PP-BM steeds en in ieder geval tenminste elke 10 jaar opnieuw wordt gevalideerd. Daartoe hebben de ontwikkelaars van de PP-BM in 2016 ook al de ‘Stichting Paperchipworld R&D Foundation" opgericht, met het doel om de infrastructuur aan te leggen voor een betere wereld en de bestrijding van de verborgen armoede. Als beoogde Anbi stichting, met een Raad van Advies bestaande uit regelmatig wisselende vertegenwoordigers uit de te onderscheiden CBS-bedrijfstakken. Dit was ook het jaar dat de EU haar overigens uitstekende “EU Entrecomp framework” publiceerde in de ontwikkelaars van de PP-BM in 2018 betrokken werden bij de 2-jarige opleiding AD-ondernemen van de Avans Hogeschool, volledig gebaseerd op dit EU framework. Deze opleiding werd in 2021, ook op Mbo-niveau, landelijk geaccrediteerd.  

De wet stelt dat een voorsprong op een bepaald domein er vaak toe leidt dat er weinig stimulans is om verdere verbetering of vooruitgang op te zoeken, zodat men vroeg of laat wordt voorbijgestreefd. Door te berusten in een voorsprong wordt men geremd om nog verder te gaan.

De PP-BM boetseert voor elke voor elke (aanstormende) werker zijn of haar PP-Competentieprofiel, welke eigendom blijft van de individuele (aanstormende) werker! Met zicht op het LL(L)L&O-beginsel en het LL(L)L&O-perspectief van de (aanstormende) werker. LL(L)L&O staat dan voor een ‘Leven Lang Levenslustig Leren en Ontwikkelen.’ Het PP-Portfolio bevat de relevante informatie over de (geteste) persoonlijkheid, het ervaringsprofiel, eventuele functioneringsverslagen, het interesseprofiel profiel en overige relevante bijzonderheden. Zoals bijvoorbeeld het boetseren van een PP-Welzijnsprofiel. 

De PP-BM voorziet voor alle (aanstormende) werkers in de aanleg van het PP-Kennispark

 aan met de PP-Kennis, welke alle 10 miljoen (aanstormende) werkers zich met korte en steile leercurven eigen kunnen maken   ()om met het als uitgeveggat Alle 10 miljoen (aanstormende) werkers kunne  wDe PP-BM garandeert alle (aanstormende) alle is dusdanig veel om garandeert later nu voor staat of de wereld

1.0 DE PAPERCHIPWORLD®.
1.1. De Paperchipworld®(PPW): 1.2 De Paperchip® Business Method (PP-BM); 1.3 De Paperchippers (PPP); 1.4 De Vertimart~Groep (CBS-SBI); 1.5 De Inloggers (PPP); 1.6 De PPP~Portfolio's.

1.5 De Inloggers
1.5A De IRS~WORLD ~ 1.5B De IRS~X-as (PP) ~ 1.5C De IRS~Y-as (PP) ~ 1.5D Het IRS~Intranet (PP).

3.0 Het PARKENBOS.
3.01 Parkenbos~entrée ~ 3.02 Het Kennispark (VK) ~ 3.03 Het Coachingpark (VC) ~ 3.04 Het Bedrijvenpark (VA) ~ 3.05 De Arbeidsmarkt ~ 3.05 Het ICT-park (VIS) ~ 3.06 Het Tipscripting-park (VT) ~ 3.07 Het Partner-park (VP) ~        

4.0 THE PAVILLION

5.0 THE FUTURE 

3.) 1.5A ……………. ~ 1.5B

1.4 De Vertimart~Groep (CBS-SBI).
1.4A De V-Group BV (VG) ~ 1.4B De V-Knowledge BV (VK) ~ 1.4C De V-Coaching BV (VC) ~ 1.4D De V-Advisory BV (VA) ~ 1.4E De V-Ict BV (VIS) ~ 1.4F De V-Tipscripting BV i.o. ~ 1.4G De V-Partners BV i.o. ~ 1.4H V-Dominopoly®BV i.o. ~ 1.4.I The Pavillion BV (PAV) ~ 1.4J The Compliance BV i.o. 

OPENBARE WEBSITE: 1.5 Inloggers (PP~BM) ~ 5.5 Inloggers (WoC) 
1.5 De Paperchip~inloggers (PPP) zijn alle (aanstormende) werkers, die in de Paperchipworld® al met de Paperchip®Business Method (c), (PP-BM) werken, of daar graag met de PP~BM willen gaan werken. In Nederland zijn dat ca. 10 miljoen (aanstormende) werkers bij de ca. 2 miljoen bedrijven, die bij de Kamer van Koophandel staan ingeschreven, ongeacht hun grootte of hun winstoogmerk. Met inbegrip van het overheidsbedrijf, het onderwijsbedrijf en het politiekbedrijf. 

De PP~BM houdt een stelsel in van moderne methoden en digitale technieken in begrijpelijke taal, met korte en steile leercurven, ongeacht iemands opleidingsniveau of draagkracht. De ontwikkelaars van de PP-BM willen op deze wijze alle (aanstormende) werkers toegang geven tot haar websites, welke ontwikkeld zijn onder het adagium: ‘Een Leven Lang Leuk Leren en Ontwikkelen, als beginsel en als perspectief. Afgekort tot het: LL(L)L&O-beginsel en tot het LL(L)L&O-perspectief.

Het LL(L)L&O-perspectief van elke inlogger geeft vorm en inhoud aan ieders eigen PP~Portfolio's. Deze PP~Portfolio's worden opgebouwd uit ieders CV, ieders Competentie-profiel, ieders Ervarings-profiel,  ieders Interesse-profiel en ieders Welzijnsprofiel en blijven strikt vertrouwelijk en eigendom van de Inlogger. Op basis van deze gegevens wordt ieders anonieme PP~Alias gedestilleerd, om abonnee te worden van het multimediale matrix platform “The Pavillion”. En om als zodanig toe te kunnen treden tot de  PPP “Wisdom of the Crowd” (WoC), met het leesrecht, met het schrijfrecht en met het stemrecht.           

The Pavillion” onderscheidt een zestal PP~Matrix-platforms: 1. ft-pavillion.eu <> 2. ft-troubleworld.eu <> 3. ft-brainwaveworld.eu <> 4. ft-science.world.eu <> 5. ft-futureworld.eu en 6. ft-woc.eu.

THE PAVILLION

The Pavillion (3.1.1.01 )is een gestructureerd multimedia matrix platform dat de PP-CBS-bedrijfstakken (3.1.1.02) op de X-as  plaatst en de PP-BM rubrieken (3.1.1.03) op de Y-as.  Het doel van deze matrix is om artikelen te kunnen schrijven, lezen en becommentariseren over de aanleg van de infrastructuur voor een betere wereld, de Paperchipworld (r) en om maatschappelijke weeffouten de nek om te kunnen draaien.  Waar platforms als "Follow the 'Money" (FTM ) de maatschappelijke misstanden bloot legt, wil The Pavillion het voortouw nemen om de maatschappelijke weeffouten op te lossen, met de inzet van ons platform 'Follow the Solutions' (FtS) en de inzet  van de 'wisdom of the crowd'. De wisdom of the crowd wordt afgeleid van ieders eigen aanleg, opvoeding, opleiding, werkervaring, interesses en LLLLO-perspectief. Het LLLLO-perspectief staat dan voor ieders eigen competentie-profiel, gebaseerd op een Leven Lang Leuk Leren en Ontwikkelen.

De PP-BM hanteert een aparte inlogcode voor de PPP-Prospects, die voor de eerste keer gaan inloggen om kennis te maken met: 
1.1 De "Paperchipworld®(PPW). 
1.2 De  Paperchip®Business Method, (PP-BM)of (PP). Het stelsel van moderne methoden en (digitale technieken) voor alle (aanstormende) werkers (PPP).
1.3 De Paperchippers (PPP) en het PPP-Draagkrachtbeginsel. 
1.4.1 De Vertimart Groep (VG) van opererende bedrijven: Vertimart Knowledge B.V. (VK), Vertimart Coaching B.V. (VC), Vertimart Advisory B.V. (VA) en Vertimart                        Information Systems B.V. (VIS).
1.4.2 De Vertimart Groep (VG) van de V-Bedrijven i.o.: Vertimart Tipscripting B.V. i.o. (V-scripts), Vertimart Pavillion B.V. i.o. (V-Pavillion) en Vertimart Dominopoly B.V. i.o.         (V-Dominopoly) en V-Partners B.V. (V-Partners).
1.5 De Inloggers (PPP).
1.6 De PPP-Portfolio's: PPP-Competentieprofielen en de PPP-Welzijnsprofielen. 
1.7 De Stichting Paperchipworld R&D Foundation (PPW R&D-foundation) als beoogde Anbi-stichting, met een onafhankelijk Bestuur en een roulerende Raad van               Advies, met vertegenwoordigers uit de te onderscheiden CBS-Bedrijfstakken.

De PP-Prospects kunnen zichzelf direct aanmelden en aangeven  waar hun interesses naar uitgaan. . inschrijven om toegang te krijgen tot de PP-Website. Om kennis te maken met de Paperchipworld (PPW), de Paperchip Business Method (PP-BM), de Stichting Paperchipworld R&D Foundation en met de Vertimart Groep (VG) van bedrijven. Met de voor zich sprekende namen: 

En daarnaast met de volledig onafhankelijke stichting: NB. Al met al om met Kim Putters te spreken: om te bezien om  "Het einde van de BV-Nederland" te voorkomen en om met Robbert Dijkgraaf te spreken: 'ieder talent te gaan ontwikkelen door het vervolg-onderwijs als 'waaier te gaan inrichten" . Dus werk aan de winkel voor een 'thema kabinet'.

En Marcel Levy om niet te vergeten, als voorzitter van "De Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek", welk iIstituut in onze ogen In onze ogen bij uitstek geschikt zou zijn, om naast V-Pavillion, fake-nieuws te gaan onderscheiden van waarheidsgetrouw-nieuws.
Deze bedrijven nemen dan zelf verder contact met de zich aanmeldende prospects. 

1.5.2 Voor de 'Paperchippers' (PPP), die met de PP-BM al kennis hebben gemaakt en zich als PPP'er staan ingeschreven en toegang krijgenen tot de individuele PP-Bedrijven en PP-Websites.  
1.5.3 Voor het 'PP-Parkenbos', (PARK) met de PP-.E-learning faciliteiten en de PP-Webinar faciliteiten voor het PP-Kennispark, het PP-Coachingpark, het PP-Bedrijvenpark, het PP-Banenpark, het PP ICT-Park, het PP-Designpark en het PP-Dominopolypark.
1.5.4 Voor de PP-Pavillionworld, (PAVILLION) met de PP-Multimedia matrixplatforms: de PP-Troubleworld, de PP-Brainwaveworld, de PP-Scienceworld, de PP-Futureworld en de PP Wisdom of the Crowd world.
1.5.5 De Wisdom of the Crowd (WoC), met toegang tot het digitale multimedia platform: "PP-Pavillionworld".

De PP-BM (PP) is met WBSO subsidie ontwikkeld door gepokt en gemazelde pioniers, op grond van decennia-lange ervaringen in het maatschappelijk bedrijfsleven, onder het motto: 'Intuitie is opgestapelde ervaring' en wordt nu gevalideerd, met  teun van de SLIM-Subsidie voor het MKB-Kleinbedrijf en het MKB-Grootbedrijf. Deze pioniers hebben hun sporen verdiend In de opvoeding, in het onderwijs, in het wetenschappelijk onderzoek en in het (internationaal) bedrijfsleven. Als ouders, opvoeders, docenten, onderzoekers, troubleshooters, strategen, adviseurs, ondernemers, bestuurders en toezichthouders.

De (PP-BM) of (PP) is bij elk bedrijf inzetbaar en bestemd voor alle (aanstormende) werkers. In 2023 zijn dat zo'n 10 miljoen (aanstormende) werkers bij zo'n 2 miljoen bedrijven. Het CBS classificeert alle 2 miljoen bedrijven naar de CBS-Bedrijfstakken en de CBS-Bedrijfsectoren. De Kamer van Koophandel (KvK) classifiseert alle bedrijven met SBI-codes naar Bedrijfstak, Bedrijfsector en naar Verticale markten. Volgens het CBS zijn de 10 miljoen werkers, voor zo'n 40% hoog opgeleid, voor zo'n 40% middelhoog pgleid en voor zo'n 10% laag opgeleid. De overige 10% zijn onder het maaiveld verdwenen.Het is hierbij opmerkelijk dat van all 2 miljoen bedrijven, zo'n 97 % werkt met 5 of minder werkers. En dat terwijl de wet- en regelgeving zo onevenredig zwaar drukt op deze 1,8 miljoen bedrijven!

De Paperchip® Business Method (PP-BM) is omvangrijk, maar voor alle (aanstormende) werkers toch gemakkelijk onder de knie te krijgen, met korte en steile leercurven. Daartoe hebben de PP-Pioniers enkele gespcialiseerde PP-Bedrijven opgericht, onder de paraplu van Vertimart Group  B.V. Het gaat dan om de PP-Kernactiviteiten van Vertimart Knowledge B.V. (V-Knowledge), Vertimart Coaching B.V. (V-Coaching), Vertimart Advisory B.V. (V-Advisory), Vertimart Information Systems B.V. ( VISt), Vertimart Pavillion B.V. i.o. (V-Pavillion) en Vertimart Dominopoly B.V. i.o..() V-Dominopoly.  

De PP-BM hanteert aparte inlogcodes voor:
1.5.1 PPP-Prospects (PPW), die voor de eerste keer gaan inloggen om kennis te gaan maken met de "Paperchip Business Method (PP-BM). Deze PP-Prospects kunnen zich meteen met hun NAW-Gegevens bij één of meer van de PP-Bedrijven, waar hun voorkeur naar uitgaat. Deze bedrijven nemen dan zelf contact op met de PPP-Prospects. 
1.5.2 Paperchippers (PPP), die met de PP-BM al kennis hebben gemaakt en zich als PPP'er staan ingeschreven en toegang krijgenen tot de openbare PP-Websites van individuele PP-Bedrijven.  
1.5.3 Het PP-Parkenbos, met de PP-.E-learning faciliteiten en de PP-Webinar faciliteiten voor het PP-Kennispark, het PP-Coachingpark, het PP-Bedrijvenpark, het PP-Banenpark, het PP ICT-Park, het PP-Designpark en het PP-Dominopolypark.
1.5.4 De PP-Pavillionworld, met de PP-Multimedia matrixplatforms: de PP-Troubleworld, de PP-Brainwaveworld, de PP-Scienceworld, de PP-Futureworld en de PP Wisdom of the Crowd world. 
1.5.5 De Wisdom of the Crowd, met toegang tot het digitale multimedia platform: "PP-Pavillionworld".

! De Paperchip Business Method (PP-BM) heeft in 2016 geleid tot oprichting van de nog slapende "Stichting Paperchipworld R&D Foundation" (PPW R&D-foundation). Het is een beoogde ANBI-Stichting. Met met.het primaire doel om de infrastructuur aan te leggen voor een betere wereld en om de (verborgen) armoede in de wereld te bestrijden. En het secundaire doel om de consistentie van de PPR R&D-foundation te valideren en te blijven bewaken en om vorm en inhoud te geven aan het containerbegrip 'duurzaam ondernemen'. Door de pionies gedefinieerd als een stelsel van communicerende vaten, gevuld met het economisch-, het sociaal-psychologisch-, het arbeids-psychologisch, het ecologisch-, het sociologisch- en het maatschappelijk rendement. 

! De Paperchip Business Method (PP-BM) is en wordt nu nog ontwikkeld en gevalideerd met particulier vermogen, met wat WBSO-subsidie en nu ook met een SLIM-Subsidie.
Met het uiteindelijke doel om vorm en inhoud te geven aan de containerbegrippen:'duurzaam ondernemen' en een levenlang leren en ontwikkelen als beginsel en als perspectief. 
Door de pioniers gedefinieerd als een stelsel van communicerende vaten, gevuld met het economisch-, sociaal-psychologisch-, arbeid-psychologisch- ecologisch-, sociologisch- en maatschappelijk rendement. 

!

1.5.1 De PP-Prospects (PPW) zijn nog niet ingelogd  

13-11-23 A. Voor geïnteresseerde Prospects: “Meld je aan” (1.5). Naar draagkracht (1.5.1).
13-11-23 B. Voor ingeschreven Paperchippers: “Inloggen” (1.6). “Blij ei” voor vrienden (1.6.1). 
13-11-23 C. Mijn Portfolio's (1.7):  1.7.1 Mijn perspectief. 1.7.2: Mijn welzijn. 

!! De Paperchip Business Method (PP-BM) is ontwikkeld voor elke (aanstormende) werker, ongeacht zijn of haar draagkracht!.
!! De Paperchip Business Method (PP-BM) is ontwikkeld voor elk bedrijf, ongeacht de grootte, of winstoogmerk. Met inbegrip van het overheidsbedrijf, het onderwijs en het poltiek bedrijf. 

De Paperchip Business Method (PP-BM) is ontwikkeld onder het motto "Intuïtie is en blijft opgestapelde ervaring". Vanaf de zeventiger jaren van de vorige eeuw toen de mainframe computers nog in gekoelde ruimtes stonden en begin tachtiger jaren de eerste desktop computers werden geproduceerd, de kofferbak telefoons op de markt kwamen, het internet werd uitgevonden, de waarheidsgetrouwe kennis in Nederland werd verspreid en nu in de twintiger jaren als wapen wordt ingezet voor een Franse revolutie, anno 2025.  En de uitvinding van de atoombom nu ver voorbij! Maar toch wel met de prangende vraag wat we een halve eeuw later daar nu helemaal mee zijn opgeschoten? Veel verder dan de bevolking in de westerse wereld ‘brood en spelen’ te geven en nu met de nieuwe hype van de -metoo- beweging, als vermoedelijk doekje voor het bloeden, zijn wij niet gekomen. De wereld staat nog steeds in brand en het bluswater begint aardig op te raken . Alle wereldwijde politieke strijd ten spijt. 

De PP-BM is voor nu in het hele maatschappelijk bedrijfsleven inzetbaar. Voor nu in 2023 zijn dat zo'n beetje alle 10 miljoen (aanstormende) werkers, die voor 40% hoog, voor 40% middelhoog en voor 10% laag zijn opgeleid, of worden opgeleid. En voor nu alle 2 miljoen bedrijven, ongeacht de grootte of winstoogmerk van deze bedrijven. Het overheidsbedrijf, het politiekbedrijf en het onderwijs inbegrepen. Overigens werken ruim 1,8 miljoen van deze 2 miljoen bedrijven, met 5 of minder werkers. Terwijl deze 10 miljoen (aanstormende) werkers voor 40% hoog zijn, of worden opgeleid , zo'n 40% middelhoog zijn, of worden opgeleid en voor zo'n 10% laag zijn, of worden opgeleid. Zo'n 10% van de werkers blijken statistisch bezien nog zoek te zijn.

De PP-BM moet voor het hele maatschappelijk bedrijfsleven van (over)morgen inzetbaar blijven! Stel voor de komende 40 jaar, onder de conditie dat de PP-BM steeds en in ieder geval tenminste elke 10 jaar opnieuw wordt gevalideerd. Daartoe hebben de ontwikkelaars van de PP-BM in 2016 ook al de ‘Stichting Paperchipworld R&D Foundation" opgericht, met het doel om de infrastructuur aan te leggen voor een betere wereld en de bestrijding van de verborgen armoede. Als beoogde Anbi stichting, met een Raad van Advies bestaande uit regelmatig wisselende vertegenwoordigers uit de te onderscheiden CBS-bedrijfstakken. Dit was ook het jaar dat de EU haar overigens uitstekende “EU Entrecomp framework” publiceerde in de ontwikkelaars van de PP-BM in 2018 betrokken werden bij de 2-jarige opleiding AD-ondernemen van de Avans Hogeschool, volledig gebaseerd op dit EU framework. Deze opleiding werd in 2021, ook op Mbo-niveau, landelijk geaccrediteerd.  

De wet stelt dat een voorsprong op een bepaald domein er vaak toe leidt dat er weinig stimulans is om verdere verbetering of vooruitgang op te zoeken, zodat men vroeg of laat wordt voorbijgestreefd. Door te berusten in een voorsprong wordt men geremd om nog verder te gaan.

De PP-BM boetseert voor elke voor elke (aanstormende) werker zijn of haar PP-Competentieprofiel, welke eigendom blijft van de individuele (aanstormende) werker! Met zicht op het LL(L)L&O-beginsel en het LL(L)L&O-perspectief van de (aanstormende) werker. LL(L)L&O staat dan voor een ‘Leven Lang Levenslustig Leren en Ontwikkelen.’ Het PP-Portfolio bevat de relevante informatie over de (geteste) persoonlijkheid, het ervaringsprofiel, eventuele functioneringsverslagen, het interesseprofiel profiel en overige relevante bijzonderheden. Zoals bijvoorbeeld het boetseren van een PP-Welzijnsprofiel. 

De PP-BM voorziet voor alle (aanstormende) werkers in de aanleg van het PP-Kennispark

 aan met de PP-Kennis, welke alle 10 miljoen (aanstormende) werkers zich met korte en steile leercurven eigen kunnen maken   ()om met het als uitgeveggat Alle 10 miljoen (aanstormende) werkers kunne  wDe PP-BM garandeert alle (aanstormende) alle is dusdanig veel om garandeert later nu voor staat of de wereld

De 1960~1980 Decennia.
De ontwikkeling van de Paperchip Business Method (PP-BM),  (PP) is in feite al in de zestiger en zeventiger jaren van de vorige eeuw gestart. Dat was nog in de tijd dat reusachtige mainframe computers in gekoelde ruimtes stonden en waarbij de invoer van informatie nog plaatsvond met ponskaarten en ponsbanden. Dat was in de tijd dat Wamper van der Drift, één van de pioniers achter de PP~BM, nog meewerkte aan de "Toekomst op Zicht", "Een wetenschappeljk onderzoek naar de verwachtingen van de Nederlander voor de periode 1970-1980". Dat werd uitgevoerd door de N.V. v/h Nederlandse Stichting voor Statistiek te Den Haag, in opdracht van het Elseviers Weekblad ten faveure hun toenmalig 25-jarig bestaan. Om vervolgens nog een paar jaar economie, handelswetenschappen en maatschappijleer te doceren en af te studeren in de Economie, Sociale psychologie en Sociologie. Waarna hij nog een jaartje aan de Erasmus Universiteit werd verbonden, als wetenschappelijk onderzoeker, in dienst van het toenmalige ZWO, de voorloper van het huidige NWO. Om vervolgens een 5-tal jaren als directie-secretaris en waarnemend directeur aan de slag te gaan bij het Centraal Verkoop Kantoor voor de Kalkzandsteenindustrie (CVK) te Hilversum, voor het geformaliseerde Kalkzandsteen-kartel van alle 22 Nederlandse fabrikanten.